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B2B  | 19 Sep 2024

State of B2B Marketplaces

Business Modelle und Trends im Manufacturing

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Miriana Koch

Die Bedeutung von B2B-Marktplätzen nimmt stetig zu, besonders in der Fertigungsindustrie. Sie bieten Unternehmen eine Plattform, um effizientere Einkaufsprozesse zu gestalten, globale Lieferketten zu verwalten und den Zugang zu neuen Märkten zu erleichtern. Doch was genau macht einen B2B-Marktplatz erfolgreich? Und welche Trends und Marktanforderungen prägen derzeit den Manufacturing-Sektor? Diese Frage beantworten wir in diesem Blogartikel. 

Geschäftsmodell eines B2B-Marktplatzes

Das Geschäftsmodell eines B2B-Marktplatzes unterscheidet sich in einigen wesentlichen Aspekten von den klassischen B2C-Plattformen. Der B2B-Bereich ist in der Regel vor allem durch größere Transaktionsvolumen, längere Verkaufszyklen und komplexere Verträge geprägt. Hier sind einige zentrale Aspekte des Geschäftsmodells: 


  • Provisions- und Abo-Modelle: Die meisten B2B-Marktplätze, wie Amazon Business, basieren auf Transaktionsgebühren oder monatlichen Abonnements. Diese Modelle generieren Einnahmen basierend auf Verkaufsvolumen oder Premium-Dienstleistungen, wie z. B. dem Zugang zu erweiterten Analysetools oder Logistikdiensten. 

  • Premium-Services: Viele Plattformen bieten zusätzliche Services wie Zahlungslösungen, Logistik- und Lagerlösungen sowie Garantien an, die für langfristige Geschäftskunden entscheidend sind.  

  • Datengetriebene Entscheidungsfindung: Eine wertvolle Ressource für die Betreiber von Marktplätzen sind die Daten, die während der Transaktionen anfallen. Diese Daten ermöglichen es, Markttrends zu identifizieren und strategische Entscheidungen zu treffen. 

Erfolgsfaktoren eines B2B-Marktplatzes

Ein erfolgreicher B2B-Marktplatz basiert auf mehr als nur der Zusammenführung von Käufer:innen und Verkäufer:innen. Es erfordert eine Strategie, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Unternehmen eingeht. Zu den zentralen Erfolgsfaktoren zählen: 


  • Benutzerfreundlichkeit: Eine intuitive Plattform, die einfach zu bedienen ist und schnelle Transaktionen ermöglicht, ist der Schlüssel. Da B2B-Geschäfte oft komplex sind, sollten Funktionen wie Angebots- und Preisvergleich, automatisierte Prozesse und verlässliche Lieferantenbewertungen integriert werden. 

  • Vertrauen und Sicherheit: B2B-Kund:innen legen großen Wert auf Sicherheit. Verifizierte Lieferanten, transparente Bewertungsmechanismen und sichere Zahlungsabwicklungen schaffen Vertrauen und binden Ihre Zielgruppe langfristig. 

  • Skalierbarkeit: Eine flexible IT-Infrastruktur ist essenziell, um Wachstum zu ermöglichen und die Anforderungen von Kund:innen und Anbieter:innen auf globalen Märkten zu erfüllen. 

Herausforderungen eines B2B-Marktplatzes

  • Die Integration in bestehende Systeme: B2B-Unternehmen nutzen häufig ERP- und CRM-Systeme. Die nahtlose Integration solcher Systeme in die Marktplatzinfrastruktur stellt eine Hürde dar, da individuelle Anpassungen oft teuer und zeitaufwändig sind. 

  • Komplexe Lieferketten: Die Verwaltung globaler Lieferketten, besonders bei langen Vorlaufzeiten und länderübergreifenden Zollvorschriften, bleibt eine Herausforderung. Hier sind starke Logistiklösungen gefragt, um Verzögerungen zu minimieren. 

Trends und Innovationen im B2B-Marktplatzbereich

  1. Künstliche Intelligenz (KI): KI spielt eine immer größere Rolle bei der Optimierung von Lieferketten und der Automatisierung von Einkaufsprozessen. Marktplätze wie SAP Ariba setzen bereits KI ein, um Vorschläge zu Lieferanten zu machen oder Preise zu prognostizieren. Diese Technologie hilft Unternehmen, schneller auf Marktentwicklungen zu reagieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. 

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  2. Blockchain-Technologie: Blockchain wird zunehmend zur Sicherstellung von Transparenz und Sicherheit in B2B-Transaktionen eingesetzt. Besonders im Fertigungsbereich, wo es um die Nachverfolgbarkeit von Bauteilen geht, schafft die Blockchain-Technologie Vertrauen. 

  3. Automatisierung und Robotik: Automatisierte Prozesse wie Bestell- und Lieferabwicklungen verbessern die Effizienz. Robotiklösungen in Lager- und Versandprozessen tragen dazu bei, dass Bestellungen schneller und präziser abgewickelt werden. 

 

Die Anforderungen im Manufacturing-Sektor

Der Manufacturing-Sektor stellt besondere Anforderungen an B2B-Marktplätze. Es handelt sich oft um komplexe Produkte, die technische Spezifikationen, Zertifizierungen und längere Lieferzeiten erfordern. Für Anbieter auf Marktplätzen ist es entscheidend, diese Besonderheiten zu berücksichtigen. 

 

  • Nachhaltigkeit und grüne Lieferketten: Immer mehr Unternehmen legen Wert auf umweltfreundliche und nachhaltige Beschaffung. B2B-Marktplätze, die auf nachhaltige Lieferanten setzen oder den CO₂-Fußabdruck von Produkten transparent machen, haben einen klaren Wettbewerbsvorteil. 

  • Customization und On-Demand-Produktion: Kund:innen im Manufacturing-Bereich verlangen zunehmend individualisierte Produkte und Services. Marktplätze, die es ermöglichen, maßgeschneiderte Lösungen anzubieten oder auf Abruf zu produzieren, werden immer beliebter. 

  • Technische Dokumentation und Standards: Einfache Produktbeschreibungen reichen in der Regel nicht aus. Detaillierte technische Datenblätter, Sicherheitsstandards und Zertifizierungen sind für potenzielle Käufer oft entscheidend. 

  • Logistik und globale Lieferketten: Der reibungslose Ablauf der Logistik, insbesondere bei internationalen Geschäften, ist ein zentraler Faktor. Marktplätze müssen Lösungen bieten, die eine globale Verfolgung von Lieferungen ermöglichen und Transportzeiten minimieren. 

  • Langfristige Vertragsbeziehungen: Im Manufacturing-Bereich basieren viele Geschäfte auf langfristigen Lieferverträgen und Partnerschaften. B2B-Marktplätze müssen also Funktionen für Vertragsmanagement und Nachverhandlungen bieten. 

 

B2B-Marktplätze bieten im Manufacturing-Sektor enorme Chancen. Um erfolgreich zu sein, müssen Marktplätze benutzerfreundlich, sicher und skalierbar sein. Mit dem Aufkommen von Technologien wie KI, Blockchain und Automatisierung werden B2B-Marktplätze künftig eine noch größere Rolle spielen und werden hier weiteres Optimierungspotential bieten können. Wir beraten Sie gern zu Ihren individuellen Möglichkeiten. 

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Miriana Koch

Miriana arbeitet als Digital Strategy Consultant bei diva-e und bringt umfassende Expertise in der strategischen Transformation interner Prozesse und Growth Management mit. Mit ihrer Erfahrung unterstützt sie unsere Kunden beim digitalen Wandel mit der Konzeption und Umsetzung agiler Prozesse und Strukturen.

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